die Organisation
Q-Support und C-Support bieten Nachsorge für Menschen mit QVS-Fatigue-Syndrom, chronischem Q-Fieber, Post-COVID bzw. Langzeitbeschwerden nach einer COVID-19-Impfung. Darüber hinaus geben sie ihr Wissen über diese Erkrankungen und ihre Folgen für Patienten und Gesellschaft an (medizinisches) Fachpersonal weiter. Darüber hinaus fördern und beraten sie die Forschung. Beide Stiftungen arbeiten im Auftrag des Ministeriums für Gesundheit, Wohlfahrt und Sport (VWS). Q-Support und C-Support fallen unter eine Management-Grundlage. Das Herzstück von Q-support und C-support bilden über 80 Nachsorgeberater und etwa 10 medizinische Berater, die in über die Niederlande verteilten Teams arbeiten. Hinzu kommen ca. 40 Stabs- und Projektmitarbeiter.
In der Nachsorge der Patienten zeichnen sich beide Stiftungen durch einen bedarfsorientierten, fachübergreifenden Ansatz aus. Unter Berücksichtigung aller Lebensbereiche, die von der Erkrankung betroffen sind: körperliche und geistige Gesundheit, soziales Leben, Bildung sowie Arbeit & Einkommen. Sie verfügen über spezifische Fachkenntnisse im medizinischen, juristischen und beruflichen Bereich und arbeiten strukturiert daran, Wissen über die Erkrankungen und ihre Folgen für das Leben aufzubauen und zu vermitteln.
Q-Support und C-Support basieren auf dem akademischen Dreiklang aus Patientenversorgung, Forschung und Lehre. Innerhalb der Stiftungen werden Säulen verknüpft, deren Zusammenarbeit normalerweise nicht selbstverständlich ist: der medizinische Bereich, der (psycho)soziale Bereich und der Bereich Arbeit und Einkommen.
Die Geschäftsführung der Managementstiftung obliegt einem Geschäftsführer. Dieser Geschäftsführer ist dem Aufsichtsrat gegenüber rechenschaftspflichtig. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass der Aufsichtsrat der Managementstiftung eine integrale Aufsicht über die Geschäftsführung von Q-support und C-support ausübt und auch dort die Governance entsprechend dem Aufsichtsratsmodell organisiert ist. Der Betriebsrat berät den Geschäftsführer auf Wunsch und unaufgefordert hinsichtlich der Personalpolitik in beiden Stiftungen. Durch die Beratungs- und Zustimmungsrechte nach dem Betriebsverfassungsgesetz haben sie Einfluss auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens.
Q-Support und C-Support legen großen Wert auf die Beteiligung der Patienten an der Politikgestaltung und der Leistungserbringung. Zu diesem Zweck wurde die Patients and Experts by Experience Platform (PEP) eingerichtet, die dem Direktor-Manager erbetene und unerbetene Ratschläge erteilt. Das PEP besteht aus einer Delegation der Patientengruppen der Organisation. Darüber hinaus wurde ein Patientenbeteiligungs-Kernteam eingerichtet, dessen Aufgabe darin besteht, die Patientenbeteiligung innerhalb der Abteilungsprozesse sicherzustellen. Patienten werden zudem in Projekte oder Leistungsanpassungen eingebunden, indem sie in Sounding Boards und Fokusgruppen eingebunden werden und/oder Teil des jeweiligen Projektteams sind.
Q-support und C-support beschäftigen 130 Mitarbeiter. Die Stiftungen finanzieren sich durch Zuschüsse, die sich nach der Zahl der betreuten Patienten richten. Aufgrund des altersbedingten Ausscheidens der aktuellen Geschäftsführerin suchen wir zum 1. August bzw. zum nächstmöglichen Zeitpunkt eine neue Geschäftsführerin.
Weitere Informationen zu den Leistungen der Stiftungen finden Sie auf den Webseiten: www.q-support.nu en www.c-support.nu.
Toekomst und Herausforderungen
Q-Support und C-Support sind beides Projektorganisationen. Sie arbeiten an einer Zukunftsvision, in der sie sich zu einem Wissens- und Informationszentrum für postinfektiöse Erkrankungen mit angeschlossener Lotsenfunktion entwickeln können. Der neue Geschäftsführer wird die Transformation von einer Projektorganisation zu einer zukunftsorientierten und strukturierten Organisation leiten. Wichtige Punkte sind dabei die Bewahrung des wesentlichen Wissens innerhalb der Organisation, die Überleitung der Patienten in den regulären Bereich und die Suche nach entsprechenden Finanzierungsquellen.
Die Funktion
Dies ist eine anspruchsvolle Stelle in einer einflussreichen Organisation. Eine Position in einem sehr komplexen Bereich im Dreiklang aus Versorgung, Forschung und Lehre. Der Geschäftsführer trägt die Gesamtverantwortung für die strategische Ausrichtung, Positionierung und den Übergang von Q-support und C-support zu einer zukunftssicheren Organisation. Hierzu gehört der Aufbau eines breiten Netzwerks, die Einwerbung zusätzlicher Fördermittel, die Optimierung der Kooperation mit Partnern sowie die weitere Stärkung des Schulterschlusses mit der Politik, immer ausgehend von der Patientenperspektive. Darüber hinaus sind die Beschaffung von Mitteln und die Zukunftssicherung unter Beibehaltung des Guten wichtige Themen.
Der Geschäftsführer ist verantwortlich für:
- Strategische und inhaltliche Weiterentwicklung der Organisation um möglicherweise ein strukturelles Wissens- und Informationszentrum für postinfektiöse Erkrankungen zu werden.
- Transition Management und Organisationsentwicklung, wo multidisziplinäre Teams effektiv zusammenarbeiten und die Organisationskultur gestärkt wird. Hierzu gehört die Sicherung von Finanzierung und Wissen.
- Externe Positionierung und politisch-administrativer Einfluss, einschließlich der Aufrechterhaltung und/oder Stärkung der Verbindungen zu Ministerien, Wissenschaftlern, Patientenvertretern und Interessengruppen.
- Finanzielle Nachhaltigkeit, mit einem Auge für Fundraising, Subventionen und alternative Einnahmemodelle.
In dieser Rolle wechselt man ständig zwischen verschiedenen Ebenen: vom Patienten zum Seelsorger, von der Strategie zur Operation, von innen nach außen, vor allem aber von außen nach innen. Sie erkunden das aktuelle Gebiet der postinfektiösen Erkrankungen, informieren sich über Entwicklungen und erkunden die Bedürfnisse der Patienten. Sie vernetzen die Organisation mit externen Partnern und streben ambitioniert danach, die Folgen postinfektiöser Erkrankungen auf der politischen Landkarte zu halten bzw. zu verankern. Die Aufgabe ist daher sehr breit gefächert und umfassend. Der neue CEO muss politisch sensibel sein, ein Netzwerker, jemand, der die Organisation nach außen positionieren kann und gleichzeitig jemand, der es versteht, die interne Organisation in Ordnung zu halten. Der Direktor-Manager ist dem Aufsichtsrat gegenüber rechenschaftspflichtig und arbeitet eng mit dem Managementteam, dem Betriebsrat und der Patients and Experts by Experience Platform (PEP) zusammen.
Das Profil
Wir möchten mit Kandidaten in Kontakt treten, die die einzigartige Nachsorgearbeit des Q&C-Supports fortführen und in die Zukunft tragen können.
Diese umfassende Rolle erfordert einen vielseitigen und erfahrenen Direktor/Manager. Dies erfordert eine Kombination aus administrativer Entschlossenheit, Einblick in das Veränderungsmanagement, politischem Feingefühl und einem starken Netzwerk in den Stammbereichen der Regierungsbehörden. Sie haben eine Affinität zu Q-Fieber- und Post-COVID-Patienten, Patienten mit anderen postinfektiösen Erkrankungen sowie Patienten mit Langzeitbeschwerden nach einer COVID-19-Impfung und wissen, wie Sie empathisch auf diese Zielgruppen zugehen. Sie sind in der Lage, die Organisation auf nationaler Ebene zu positionieren. Darüber hinaus verfügen Sie über Finanzkenntnisse und sind mit der Welt des Marketings und Fundraisings vertraut bzw. können sich schnell darin zurechtfinden. Da die Transformation von einer Projektorganisation zu einer Strukturorganisation einiges an Aufwand erfordert, suchen wir eine verbindende und strategische Führungskraft mit Erfahrung in komplexen Gesundheits- und Wissensorganisationen.
Der ideale Kandidat hat:
Strategische Führung und Veränderungsführung:
- Erfahrung mit Transition und Organisationsentwicklung im Gesundheits- oder Non-Profit-Sektor.
- Fähigkeit, eine Projektorganisation in eine nachhaltige Wissensorganisation umzuwandeln.
- Nachgewiesene Erfahrung im Change Management und Kulturwandel.
Politisch-administrative Sensibilität und Vernetzung:
- Erfahrung mit der Zusammenarbeit auf höchster Ebene innerhalb von Regierung, Politik, politischen Organisationen und Patientenorganisationen.
- Ausgeprägte Lobbying-Fähigkeiten und die Fähigkeit, strukturelle Finanzierungen zu sichern.
- Ein relevantes Netzwerk innerhalb des VWS, von Wissensinstituten, dem Gesundheitswesen und dem sozialen Bereich.
Finanzstrategische Einblicke:
- Erfahrung im Fundraising und der Entwicklung alternativer Finanzierungsmodelle.
- Kenntnisse über Budgets, Subventionen und Finanzmanagement in subventionierten Einrichtungen.
Starke Führung und Teamentwicklung:
- Nachweisbare Erfahrung in der Leitung multidisziplinärer Teams.
- Erfahrung mit hybridem Arbeiten und der Förderung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Fachgebieten.
- Coaching von Führungskräften mit Blick auf Mitarbeiter, Entwicklung und Unternehmenskultur.
Externe Kommunikation und Profilierung:
- Starke Kommunikationsfähigkeiten, sowohl mündlich als auch schriftlich und mit internen und externen Stakeholdern.
- Erfahrung als Sprecher und Vertreter einer Organisation in den Medien und der Politik.
- Fähigkeit, das gesellschaftliche Bewusstsein für postinfektiöse Krankheiten zu schärfen.
Unser Kandidat verfügt über einen gut entwickelten moralischen Kompass und identifiziert sich mit den Grundwerten von
Q-Support und C-Support: kundenorientiert, engagiert, kompetent und entscheidungsfreudig. Sie sind für eine Position geeignet, in der Sie sowohl der inspirierende Direktor/Manager für die Mitarbeiter als auch derjenige sind, der die Organisation nach außen repräsentiert.
In diesen persönlichen Eigenschaften erkennen Sie sich wieder:
- Strategisch und analytisch stark, mit innovativer Denkweise
- Einfühlsam
- Zuverlässig
- Organisatorisch sensibel
- Neugierig
- Entschlossen und beständig
- Unternehmungslustig
- Entscheidend
- Klar und transparent
- Ehrlich, mit einem gut entwickelten moralischen Kompass
- Flexibel
Wir möchten gerne erfahren, was Sie dazu bewegt, die inspirierende Galionsfigur dieser Stiftungen zu sein und warum Sie dazu beitragen möchten, die Folgen postinfektiöser Erkrankungen auf die Landkarte zu bringen? Woran erkennt man, dass Sie sich mit Leidenschaft für dieses Thema interessieren? Warum macht Ihnen eine Position Spaß, die ein Umschalten erfordert, die viel Energie, Mut und Kreativität erfordert?
Angebot und Ablauf
Het salaris is ingedeeld in schaal 16 van de CAO Sociaal Werk. Je kunt tot en met 1 juni aanstaande reageren.
Eine Fallbeurteilung kann Teil des Verfahrens sein. Sie müssen ein Führungszeugnis (VOG) vorlegen können und wir werden Sie bitten, eine Integritätserklärung zu unterzeichnen.
Das Verfahren wird von Nicoline Franken (06-28887623, nfranken@bosmanvos.nl) überwacht. Wir würden uns freuen, Ihre Bewerbung und Ihren Lebenslauf über das Website von Bosman & Vos. Wir möchten gerne lesen, warum Sie zu diesem speziellen Profil passen.
